传杜克大学作弊事件被捅 是有中国学生告发
万维读者网 作者: weili 2007-05-22 20:11:24
和朋友聊起不久前美国杜克大学一年级MBA学生作弊的事情,虽然学校的正式新闻里面,只是提到处罚了34名作弊的学生,其中9个人面临开除,其他人面临留级和零分的处罚,处于隐私保护,没有公布学生的身份,但是在杜克大学的学生都知道,被处罚的学生里面,有13个中国学生, 8人被开除,5个学生停学一年。
目前这些中国学生请了律师进行申诉,理由是学校在处理这个事件的时候,过程又不够透明和公平的地方,帮助这些学生的是一个专门打种族歧视案件的律师。而中国大使馆据说也出面到学校了解情况。对于这些被开除和停学的中国学生来说,正面临必须要离开美国的处境。
原本以为这只是一个比较严重一点的学生作弊事件,但是当涉及到这麽多中国学生的时候,感觉又会变得相当的复杂。虽然知道作弊肯定不对,谁都应该要为作弊付出代价,所以,第一次看到这条新闻,觉得校方的处理虽然严厉,但是可以起到警示的作用,整顿学校的校风,但是一旦涉及到中国学生,马上又会觉得,学校是不是应该给这些学生多一个机会呢?
美国的一项全国性大学调查显示,MBA的学生比其他研究生更加容易做弊,接受访问的MBA学生里面,百分之56 的学生承认,曾经违法规定。他们辩解的理由是,虽然规定拿回家的考试题规定一个人独立完成,但是他们是在模仿真实的企业界的行为,吸收当他们前往企业界时,能够帮助他们的技巧,就是把工作做得最好才是最重要的,,至于怎样做,没有那末重要。
据说,在杜克大学商学院的教室里面,贴满了提醒学生不要作弊的布告,学校也开始道德教育课程,一些专家指出,杜克大学这次被处理的学生,平均年龄超过了29 岁,应该很清楚对错,他们之所以这样做,正是体现了人性的弱点。而他们认为,如果容忍这样的行为,一些基本的做人的东西就遗失了。
学生作弊到处都有,不同的人有不同的心态。有的学生作弊的时候还有点点犯罪感,最怕的就是理所当然的一起作弊,被查出来的,就会理直气壮地说,谁都是这样。
这次杜克的作弊事件,学生有15个工作天的期限上诉,申诉委员会有10各工作天的时间处理并且决定他们的命运,也就是说,差不多五月底会有结果。听到不少的中国学生为这些被处理的中国学生抱怨学校处理不公,我觉得,处罚是否公正可以讨论,但是首先必须认识到,作弊就是一个不恰当的行为。
有学生说,之所以被捅出来,是有杜克的中国学生告发,理由是,因为在网上可以看到这样的帖子,把所有被处罚的中国学生的名字都贴了出来,知道内情的,肯定是杜克的中国学生。他这样的做法当然令人不齿,因为一点点也不尊重别人的隐私,很不道德的行为。但如果即便是他告发,如果他的动机是出于看不惯这样的行为,我们不应该恨他,觉得是他的错,但是如果他的动机是出于,终于有机会报复自己的中国同学,则会让人觉得非常的可怕。只是,那些被告发的中国同学也应该反省,他其实说得也没有错,因为他并没有诬告大家,而且他自己并没有参与作弊。
只是,每个人去做一件事情的动机是最难让人猜测的,即使做的人本身,自己也未必清楚。不管怎样,希望这次事情能够给大家一个提醒,就是如果已经把作弊不当回事情,养成了这样的坏习惯,有一天,在自己不经意的时候,是要付出代价的。也许你会觉得,未必落在自己的头上,但是,天晓得。
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2007年5月24日木曜日
2007年5月9日水曜日
陈格雷:“营销2.0”的第一版提纲
“营销2.0”的第一版提纲
2007-03-12 22:49:52
大中小
“营销2.0”的第一版提纲(征求意见稿)
书名还未想到,从书名到内容,请大家多给意见吧!有兴趣参与此书的朋友们,请点击此任务加入。
序:
(概述)对于绝大多数传统企业来说,营销2.0不是提供现有市场竞争的一种现成的工具,而是走向未来市场竞争的一条形成中的道路。
第一部分 基本模式
第一章 什么是营销2.0?(图一:比较总表)
人就是媒体。最古老的人际传播模式,在网络和技术革命下的驱动下重新发展成主流,并有可能彻底颠覆以大众传播为主体的大众营销模式。重点解释比较表中传播的部分(此处会结合一些长尾理论和web2.0的发展)。
第二章 雪山模型(图二:雪山模型)
不同于大众营销的辐射式的探射灯模型,营销2.0是一种堆积式的雪山模型,并随时可能发生雪崩。并对雪山模型进行深入阐述。
注:以上这两张图表,亦是统领全书的关键,全书内容,不断围绕这两张图表展开。
第三章 顾客关系管理
目前的所有数据库营销都相当初级,因为,真正的顾客关系管理,不仅仅是精准和数据库这么简单。总之,顾客关系管理才是营销2.0的根。
第二部分 改变的信号
特别分析:超女模式
(重点分析超女模式的成就和严重缺陷)
第四章 新企业
出现了一批完全不按传统规则行事,却卓有成效的新企业。
第五章 新网络
重点阐述web2.0、宽频、3D游戏给网络带来的剧变,发现的趋势是,互联网正在2.0化。
第六章 新话语权
剖析草根为何能崛起?流行如何被引爆?力量的源泉何在?
第三部分 在现实中改良
这一部分主要介绍一些能在现在运用的、不太充分的新营销手段,企业运用了这些,不等于就能真正迎接未来。
第七章 跨媒体创意
(给传统营销加些惊喜,创意的2.0化)
第八章 病毒营销
(难以复制的、不可预估的成败)
第九章 从石头到糖
(广告的一点变化)
第四部分 当未来汹涌而至
第十章 主动改变的消费者
媒体的改变,加上“产消者”的出现(引用托夫勒的一些思想),使企业的营销目标、角色等不得不发生变化。
第十一章 被改造的媒体
其中最关键的一步是:改造电视。当电视被改造完毕时,也就是传统营销彻底被改变之时。
第十二章 被瓦解的营销体系
现代营销体系的中心是市场部和广告公司(含媒体代理公司),当媒体被改造,市场部被改变时,大型全面代理制的广告公司体系将瓦解。
第五部分 道可道,非常道
第十三章 行销的2.0
此处会大量利用“雪山模型”来进行梳理和剖析。
第十四章 品牌的2.0
以顾客关系为中心的品牌建设,将替代以大众传播形象为主体的品牌塑造方式。
第十五章 企业的变革:商业的2.0
商业2.0远远不仅仅是营销变革这么简单。
第六部分 趋势与结果
第十六章 和传统并存的未来
广告不会消失,正如好的内容人们永远需要一样。未来不存在2.0和1.0这种非常牵强的划分方法,而是各得其所。
第十七章 游戏人生(图三:游戏之图)
如果说营销1.0的旗舰是广告,那么营销2.0的旗舰则是游戏。营销2.0不只是走向精准,而是打通虚拟和现实。
第十八章:谁会在未来获胜?
正如本书一开始在序言中所说,营销2.0不是现有企业的一剂补药,也许能决胜未来的,是一些现在微不足道的企业,甚至是还未诞生的企业。
2007-03-12 22:49:52
大中小
“营销2.0”的第一版提纲(征求意见稿)
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序:
(概述)对于绝大多数传统企业来说,营销2.0不是提供现有市场竞争的一种现成的工具,而是走向未来市场竞争的一条形成中的道路。
第一部分 基本模式
第一章 什么是营销2.0?(图一:比较总表)
人就是媒体。最古老的人际传播模式,在网络和技术革命下的驱动下重新发展成主流,并有可能彻底颠覆以大众传播为主体的大众营销模式。重点解释比较表中传播的部分(此处会结合一些长尾理论和web2.0的发展)。
第二章 雪山模型(图二:雪山模型)
不同于大众营销的辐射式的探射灯模型,营销2.0是一种堆积式的雪山模型,并随时可能发生雪崩。并对雪山模型进行深入阐述。
注:以上这两张图表,亦是统领全书的关键,全书内容,不断围绕这两张图表展开。
第三章 顾客关系管理
目前的所有数据库营销都相当初级,因为,真正的顾客关系管理,不仅仅是精准和数据库这么简单。总之,顾客关系管理才是营销2.0的根。
第二部分 改变的信号
特别分析:超女模式
(重点分析超女模式的成就和严重缺陷)
第四章 新企业
出现了一批完全不按传统规则行事,却卓有成效的新企业。
第五章 新网络
重点阐述web2.0、宽频、3D游戏给网络带来的剧变,发现的趋势是,互联网正在2.0化。
第六章 新话语权
剖析草根为何能崛起?流行如何被引爆?力量的源泉何在?
第三部分 在现实中改良
这一部分主要介绍一些能在现在运用的、不太充分的新营销手段,企业运用了这些,不等于就能真正迎接未来。
第七章 跨媒体创意
(给传统营销加些惊喜,创意的2.0化)
第八章 病毒营销
(难以复制的、不可预估的成败)
第九章 从石头到糖
(广告的一点变化)
第四部分 当未来汹涌而至
第十章 主动改变的消费者
媒体的改变,加上“产消者”的出现(引用托夫勒的一些思想),使企业的营销目标、角色等不得不发生变化。
第十一章 被改造的媒体
其中最关键的一步是:改造电视。当电视被改造完毕时,也就是传统营销彻底被改变之时。
第十二章 被瓦解的营销体系
现代营销体系的中心是市场部和广告公司(含媒体代理公司),当媒体被改造,市场部被改变时,大型全面代理制的广告公司体系将瓦解。
第五部分 道可道,非常道
第十三章 行销的2.0
此处会大量利用“雪山模型”来进行梳理和剖析。
第十四章 品牌的2.0
以顾客关系为中心的品牌建设,将替代以大众传播形象为主体的品牌塑造方式。
第十五章 企业的变革:商业的2.0
商业2.0远远不仅仅是营销变革这么简单。
第六部分 趋势与结果
第十六章 和传统并存的未来
广告不会消失,正如好的内容人们永远需要一样。未来不存在2.0和1.0这种非常牵强的划分方法,而是各得其所。
第十七章 游戏人生(图三:游戏之图)
如果说营销1.0的旗舰是广告,那么营销2.0的旗舰则是游戏。营销2.0不只是走向精准,而是打通虚拟和现实。
第十八章:谁会在未来获胜?
正如本书一开始在序言中所说,营销2.0不是现有企业的一剂补药,也许能决胜未来的,是一些现在微不足道的企业,甚至是还未诞生的企业。
开复和他的学生网:
注册┆登录┆发表文章 在企业实习要注意什么
2007-03-12 10:58:48
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Q:我想到企业实习,要注意些什么?
A:作为学生到企业实习,其根本任务是了解企业环境和(对于软件企业来说)产品的开发流程。在这个过程中,具体从事什么项目应该关系不大,只要这不是永久性的工作。同时,企业给实习生分配任务的时候大多数情况下也是哪里缺人,就把名额分配给实习生。
关于你能否提出更换项目,理论上讲,在一个拥有良好企业文化的公司是完全可以的;但是从实践上讲,如果你的实习期只是短短几个月,我不建议你这样做。原因有三个:
1、有些公司或领导会认为你过于挑剔——如果我带你做实习我不会这样认为,但是现实中有人会这样认为;
2、最缺人的项目,也许是最能够真刀真枪让你参与的项目。有时候你到了一个自己感兴趣的项目却插不上手,反而是浪费时间;
3、实习应该时间不会太长,目的是帮助你了解企业的环境,并不是让你确定长期的兴趣和发展方向。如果你正式加盟企业,那一定要对所做的项目和方向明确把关。
至于有问题是否需要问人、如何问,这是很多实习生都面临的一个问题。我的建议是:
1、要大胆地提问,不问就浪费了大好实习机会。
2、要体谅同事,这包括:在自己努力阅读文档,独立思考以后再问;整理一定量的问题以后再集中约个时间再问;用email方式提问,以允许人家延迟对你的回答。其中约个时间集中提问很重要,因为很多人不怕帮助别人回答问题,但是就怕没有预兆被打断手中的事情。当然,对于严重阻碍你工作进程的问题,不要有什么马上提问的顾忌。
3、在提问过程当中一定要对没有听懂的东西问个明白,不要当时不好意思说不懂,但是事后还是需要问。问的同时要做好笔记,以免以后重复问一样的问题。
4、提问的对话要简短扼要,不要跑题或浪费对方的时间。
5、提问结束,不要忘了对回答者表示感谢;同时,如果能够让他们知道在他们的帮助下你取得了进展,他们会更加欣慰。
最后,我还有两个相关的建议:
1、实习生要主动,不要等待老板分配任务。如果感到不知道应该干什么,或没有活干,要主动请缨;
2、要保持和你老板的沟通,让他了解你的进程。
2007-03-12 10:58:48
大中小
Q:我想到企业实习,要注意些什么?
A:作为学生到企业实习,其根本任务是了解企业环境和(对于软件企业来说)产品的开发流程。在这个过程中,具体从事什么项目应该关系不大,只要这不是永久性的工作。同时,企业给实习生分配任务的时候大多数情况下也是哪里缺人,就把名额分配给实习生。
关于你能否提出更换项目,理论上讲,在一个拥有良好企业文化的公司是完全可以的;但是从实践上讲,如果你的实习期只是短短几个月,我不建议你这样做。原因有三个:
1、有些公司或领导会认为你过于挑剔——如果我带你做实习我不会这样认为,但是现实中有人会这样认为;
2、最缺人的项目,也许是最能够真刀真枪让你参与的项目。有时候你到了一个自己感兴趣的项目却插不上手,反而是浪费时间;
3、实习应该时间不会太长,目的是帮助你了解企业的环境,并不是让你确定长期的兴趣和发展方向。如果你正式加盟企业,那一定要对所做的项目和方向明确把关。
至于有问题是否需要问人、如何问,这是很多实习生都面临的一个问题。我的建议是:
1、要大胆地提问,不问就浪费了大好实习机会。
2、要体谅同事,这包括:在自己努力阅读文档,独立思考以后再问;整理一定量的问题以后再集中约个时间再问;用email方式提问,以允许人家延迟对你的回答。其中约个时间集中提问很重要,因为很多人不怕帮助别人回答问题,但是就怕没有预兆被打断手中的事情。当然,对于严重阻碍你工作进程的问题,不要有什么马上提问的顾忌。
3、在提问过程当中一定要对没有听懂的东西问个明白,不要当时不好意思说不懂,但是事后还是需要问。问的同时要做好笔记,以免以后重复问一样的问题。
4、提问的对话要简短扼要,不要跑题或浪费对方的时间。
5、提问结束,不要忘了对回答者表示感谢;同时,如果能够让他们知道在他们的帮助下你取得了进展,他们会更加欣慰。
最后,我还有两个相关的建议:
1、实习生要主动,不要等待老板分配任务。如果感到不知道应该干什么,或没有活干,要主动请缨;
2、要保持和你老板的沟通,让他了解你的进程。
Fw 美国华人的收入究竟有多高?
| 美国华人的收入究竟有多高? |
| 万维读者网 2007-05-07 00:02:41 |
现在美国的亚裔人口大约有1300万。最近的一份市场调查报告说,亚裔已经成为美国最富有的消费族群,他们的购买力高达4340亿美元,占全美消费者购买力的百分之4.7。这份报告还预测,美国亚裔的购买力2010年将达到6110亿美元,而华裔是亚裔中最大的消费族群。 美国之音萧敬报道,据统计,亚裔家庭的平均收入在美国各族裔家庭中是最高的,中位数是56200美元,比拉美裔家庭高百分之56,比白人家庭高百分之15,比全美国平均水平高百分之26。 另外,年收入超过10万美元的亚裔家庭大约有百分之28,这在全美各族裔家庭中也是最高的。美国亚裔的人均收入是25800美元,而全美人均收入是24000美元。 在亚裔当中,印度裔人均收入为31400美元,名列第一,华裔人均收入为28000美元,位居第三,排在日裔之后。 消费精打细算 专家说,亚裔美国人收入多,但对消费比较谨慎,要买最划算的商品。他们在家庭用品、名牌产品、科技、网上购物以及保健等方面舍得花钱,也愿意接受各 式各样的推销广告,所以成为厂家心目中理想的目标市场。专家指出,尽管亚裔美国人的消费能力巨大,但目前美国的消费广告对亚裔族群的重视程度仍然不够。 300万华人 美国的亚裔人口将近1300万,其中华裔有大约300万,占美国人口的百分之1,是全美最大的亚裔族群。另外,在亚裔中占比例较大的还有菲律宾裔、韩裔和日裔。预计,到2010年,美国的亚裔人口将增至1460万,累计增长率为百分之14。 在美国,大部份亚裔居住在城市,大约百分之40的亚裔住在洛杉矶、旧金山和纽约等大都会地区。大约540万亚裔住在夏威夷和美国西海岸,其中住在加 州的就有大约420万。洛杉矶、旧金山、纽约等美国大都市都有唐人街,其中有各种服务设施,有些华裔不会说英语,在唐人街生活也不会有任何问题。另外,美 国还有日本城、韩国城、小西贡等亚裔居住区。 |
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